同福共享平台“产业互联网+消费互联网”激活县域商业新动能

当消费互联网进入增长瓶颈期，产业互联网与消费互联网的深度融合，正成为激活实体产业新动能的关键路径。在此背景下，同福集团依托32年实体产业积累，创新打造同福共享平台，以“产业互联网+消费互联网”双轮驱动模式，打破传统商业壁垒，为县域商业数智化转型注入新动能，更成为行业数智化转型创新实践的样本。

“消费互联网几年前就已经走到天花板了，未来的世界一定是消费互联网与产业互联网双轮驱动。”浙江智行合一科技有限公司创始人兼CEO、清华大学博士后肖利华的判断，道出了当下行业发展的趋势。在他看来，大数据驱动的产业互联网将推动“按需分配”的新经济形态加速到来，而搭建共享平台，正是衔接产业与消费两端、实现高效赋能的关键载体。

这一观点不仅成为行业专家的共识，更是实体企业突破增长困境的行动指南——当传统流量红利见顶，单纯依靠消费互联网的“流量玩法”已难以为继，唯有打通产业端与消费端的数据链路，才能实现资源的精准匹配与价值重构。

河北金融学院客座教授、华夏银行河北省分行原副行长甄为书对此深表认同。在他看来，产业互联网与消费互联网的融合虽是行业热点，但“过去大家讲的多，真正落地的企业少”。而同福共享平台的出现，恰恰填补了这一空白，将“双轮驱动”从理论构想转化为可落地、可复制的商业实践，为实体企业转型提供了清晰路径。

县域市场作为实体商业的重要阵地，近年来面临传统经营模式的瓶颈制约。加多宝华北大区销售总经理彭万能直言：“在县域这个拥有巨大空间的市场里，传统经营做法遇到了瓶颈，很多合作伙伴都有迫切升级转型的意愿。”而在众多平台中，同福共享平台之所以获得厂家青睐，核心在于其独特的“实体基因”——同福并非单纯的互联网企业，而是从实体产业深耕32年成长起来的平台型企业。

这种“实体底色”让同福共享平台更懂县域商业的痛点，并以“接地气”的赋能方式，一头连接产业端的优质供给（如加多宝、蒙牛、双汇等知名品牌），另一头赋能消费端的县域终端小店，通过线上线下融合的订货系统、优惠政策、差异化商品等策略，降低进货成本，依托“公域引流+私域运营”解决客源问题，更联动异业资源拓展盈利空间，让传统经销商成功转型平台运营商。

“中国实体经济数智化平台，重构了县域商业新生态。”同福集团董事长刘山国对平台的定位，精准概括了其核心价值。在他看来，同福共享平台的底气，源于32年实体企业发展积累的产业资源与运营经验；平台的发展势能，则来自数智化技术带来的效率革命。

通过“实体与互联网、线上与线下”的深度融合，同福共享平台不仅实现了商品流、信息流、资金流的高效流转，更重构了县域商业的“人、货、场”：从“人找货”到“货找人”，从“单一卖货”到“多元赋能”，从“分散经营”到“生态协同”，县域经销商正从传统的“单一贸易”模式，向数智化的平台运营商转型。

未来，随着更多合作伙伴的加入，同福共享平台将持续推动县域商业新生态的构建，让“双轮驱动”的增长动能，惠及更多实体经营者，为中国实体经济的数智化升级书写“县域样本”。